在距离2011年还有1个多月之际，吉林检验检疫局在紧盯全年目标完成情况、加大督察考核力度同时，瞄准“十二五”，谋划发展目标，明确任务措施，坚定实现信心，激发奋进力量。
高度重视，提出要求。在半年、三季度总结中，该局都对编制“十二五”规划进行了部署，成立了“十二五”规划领导小组和办公室，局党组对编制规划人员提出了“宏观性、溯源性、完整性、系统性、协调性、先进性、特色性、可行性”的要求。
紧贴实际，搞好衔接。编制人员对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》和《质检事业发展“十二五”规划》（征求意见稿）等资料进行了认真研究，对“十二五”期间国家的“富民”、扩大内需政策会给检验检疫部门带来的新变化等问题进行了深入的思考，力求让吉林检验检疫局的规划与国家质检总局和吉林省情相一致；该局内各部门编制的子计划和规章制度、工作方案等与局“十二五”规划衔接，数据统一、做法一致。
分析形势，科学定标。该局对未来五年吉林检验检疫工作面临的发展环境、优势、劣势、机遇和挑战；对吉林省外贸发展情况、可能达到的规模、国际市场的大小，主要出口国与外贸发展趋势；对局内人才状况、资源、业务能力和技术等进行了认真的分析，对未来五年吉林检验检疫部门应做什么、做到什么程度、应在哪个方面突破、取得什么样的效果等问题进行深入的思考，找出相对优势和劣势，科学确立未来五年发展的目标。
确立原则，搭建框架。该局紧密结合省情、局情，结合自身实际，精心搭建起吉林检验检疫局“十二五”规划目录，确立了需重点编制的14个子计划。
反复部署，精心编制。该局主管领导先后三次召开会议，部署“十二五”规划编写任务，对编制步骤、方法和编制进度进行了安排。组成5人编制小组，分工负责规划编制起草工作。建立联络员制度，及时沟通规划编制过程中遇到的有关问题。局内各部门三上三下、反复修改各自编制的子计划，反复讨论充实完善局“十二五”规划，力求把规划和子计划编制得更加科学、更有针对性和可行性。
集思广益，建言献策。该局下发“关于编制‘十二五’规划有关工作的通知”，把《吉林出入境检验检疫局“十二五”规划》（征求意见稿）发局机关相关部门征求意见和建议，在局内网开辟《欢迎大家参与编制“十二五”规划》专栏，开展“我为我局‘十二五’规划建言献策”活动。集中智慧，发扬民主，营造氛围。
制定措施，推动实现。该局要求各级领导干部高度重视“十二五”规划的落实，不能只编制不落实,要把落实“十二五”规划体现在今后每年度工作计划之中，严格督察促进“十二五”规划实施，齐心协力保证“十二五”目标的实现。
