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后配额时代要走名牌战略


www.jctrans.com 2005-10-8 5:59:00  

  在后配额时代,中国服装出口贸易还会遇到各种壁垒。快速反应是全球化和网络经济时代国际竞争的主要特点,“快吃慢”是竞争的游戏规则。中国服装要积极推进名牌战略,才能在激烈的国际竞争中获胜。原国家纺织工业部部长、中华全国工商业联合会纺织服装业商会名誉会长吴文英在20日召开的中国(汕头)国际毛衫、内衣论坛上说。

  近几年来,我国的针织服装包括毛衫针织发展很快。2003年,全国针织服装产量为212.7亿件,毛针织服装为20亿件,近五年实现了翻番。2003年,我国纺织服装的出口额为804.8亿美元,其中针织产品为231.87亿美元,毛针织有12亿美元。我国的毛衫出口量占世界贸易总量的1/4。

  吴文英说,近几年来,毛针织和棉针织产品在品种上有很大变化,不同款式、颜色的产品琳琅满目。但不能忽视我们的差距:产品质量不高、附加值低、靠低工资劳动力过日子、技术装备实力还不强,产品的开发能力弱、快速反应跟不上、纱线原料和面料的开发还是薄弱环节等。

  从2005年1月1日开始,中国服装进入了后配额时代,在面临巨大机遇的同时,也会遭遇越来越多的壁垒。企业竞争的根本载体是产品,最大的赢家要凭借高新技术、品牌实力和市场控制力,而其本质在于创新。

  吴文英强调,我们努力的侧重点是要推进名牌战略,提高企业综合素质,增强国际竞争力,把自己做强做大。首先要抓好产品质量,包括性能、功能和品位。产品质量越高,附加值越高。二要强调创新,创新是提高质量的保证。三是提高快速反应能力。从企业内部来说,小批量、多品种会增加成本,必须争取“第一时间”、“第一速度”。

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