基于电子商务的迅速发展，促使网络物流的兴起。企业通过互联网加强了企业内部、企业与供应商、企业与消费者、企业与政府部门的联系沟通、相互协调、相互合作。消费者不仅可以直接在网上获取有关产品或服务信息、实现网上购物，而且可以在线跟踪发出货物的走向。电子物流还带动了快递业务的强劲发展。可以说，网络物流已成为21世纪国外物流发展的大趋势。

　　2012年12月20日下午3点，总公司廖总一行到物流公司进行工作调研，物流公司经理李颖把物流公司2012年的生产经营情况进行认真细致的汇报，回首2012年，物流公司在总公司党委及各处室的正确领导和大力支持下，认真学习“实践科学物流网www.ky188.cn络发展观”，弘扬焦裕禄精神。紧紧围绕廖总讲话精神，按照年初制定的工作计划，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，共同发展，大力发展省外专线运输，发展乡镇物流网点，发展整车合同运输，发展冷藏运输，到苏州寻找新的合作伙伴，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、抓细节、重效益”工作方法，各项工作都取得了新的突破和进展，详细汇报了十项收入情况，着重汇报了生产经营情况。发展省际物流专线60条，市、县物流专线30条，市区营业网点40个，乡、镇营业网点20个，截至目前，运值已达6000万元，全年生产经营目标任务已指日可待。

　　制定了2013年的发展计划：

　　2013年，物流公司将在总公司及货运处的正确领导支持下，以科学物流网络发展观统领物流生产、发展及各项建设，努力实

　　现货运量8100万元，力争达到820万元;有质量、有效益的合作开发省际物流专线8—12条，市、县物流专线15—20条，市区及乡镇营业网点30—50个，努力做到扭亏为盈，确保职工工资按时发放，确保职工福利按时发放，确保“三金”按时上交，努力实现全年目标任务，并集中力量科学合理的着重做好八件事。

　　1、强力推进开运物流园建设，着重长远、科学合理规划促发展。建设开运物流园是开运从传统货运向现代物流网络的启动器，是成长、发展、规模、创效的阵地。如何着重长远的建设和规划物流园区，应本着立足开封实际，结合开封企业、商家分布，交通运输便利，开设专线数量等情况请各有关专家论证。多策并举的争取政府支持、能谋善断的抓住时机筹建物流园区已成为摆在开运货运面前的一项重要工作。作为物流公司，将不失时机的利用现有资源筹划一个小型物流园区。

　　2、有效推进物流专线建设，抓住机遇搭建康亚物流中转枢纽站。采取“走出去，请进来”的合作模式，利用物流网络有效资源开展合作经营物流专线，结合现有成功物流专线，召集各有志于物流专线经营者共商大计，互惠互利，以此培育开封物流市场，扩大开运物流规模，稳固确立开运物流业主导地位，从而更好地实现开运物流业的振兴发展。

　　3、物流查询，扎实推进物流网络信息化建设，努力实现物流网络信息与物流实务的融合发展。“物流强，信息兴”。意欲做大物流产业，须先保持物流信息畅通。扎实推进物流网络信息化建设，巧妙融合物流实务发展，是扩大物流利润源，降低物流成本，实现物流跨越式发展的着重点。物流公司将借助物流网络站的优势，加大与企业、车主的联网宣传，实现与现有物流实务的融合促进与发展。

　　4、全面整合物流网络资源，有效开展合同运输，实现合同物流运输较快发展。物流发展，重在与企业、商业的合作发展，物流公司将借助现有优势，积极利用物流网络信息平台与各企业、重点商户开展合作，更好地开发合同运输，扩大合同运输收益。

　　5、着重加强物流人才建设，强力推进专业人才引进与培训相结合的物流人才选拔、使用机制。企业兴旺靠人才。当前物流市场竞争激烈，从业人员众多，但真正具备物流专业水平的人才又十分缺乏。从传统货运向现代物流的转变，需要更专业的物流人才，物流公司意欲扩大规模，打造品牌优势，创新创效，实现跨越式发展，人才的培养和引进、使用显得尤为重要。一年内，物流公司争取培养和引进3—5名专业物流人才。

　　6、努力推进体制机制创新，强力推进“标杆管理”激

　　励机制。研究、探索和引入“标杆管理”模式，实行全员目标管理，结合现有管理体制，完善管理措施，强化激励机制。

　　7、进一步加强领导班子及党员队伍建设，努力做到强班子、带队伍，保团结、促发展。加强领导班子建设，开展廉洁自律，团结带领党员干部、职工扎扎实实搞建设，一心一意谋发展。打造领导干部模范形象，认真履行领导干部职能，全面推进企业生产发展。

　　8、进一步加强企业文化建设，努力创建学习型企业，有效促进企业文化与企业生产同步发展。积极学习企业先进文化，营造良好文化氛围，创建企业学习型组织，培育员工首创精神，创建企业栓心留人环境，打造企业精英团队，推进企业可持续发展。