对物资的储存、保管等业务进行有计划的组织监督和调节。物资仓库是储存物资的场所，是组织物资流通不可缺少的重要环节。加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要的意义。

　　在中国，物资仓库管理的基本任务是：及时、准确、安全地组织收货、保管、发货等业务活动，密切配合物资的进、销、调、运等经营业务，为加速物资流通服务。

　　物资仓库管理的主要内容包括三个业务环节：①收货。即对入库物资进行接货、验收和办理入库手续。其基本要求是：清点物资的数量，验看物资的包装，检查物资的质量，合理地组织物资入库和办理入库手续。②保管。指继物资验收之后，将物资按指定位置进行堆码，以及日常的保管、检查和养护。它是物资仓库管理的中心环节和经常性的业务工作。其基本要求是：根据入库物资的技术要求和包装特点，科学地进行堆码，合理地使用库容；建立科学和严格的养护制度，保证物资的质量完好，降低物资的自然损耗；正确记载和及时检查物资的动态。③发货。指根据物资经营部门开列的物资出库凭证所记载的物资编号、名称、规格、牌号和数量，进行记帐、配货、复核、包装和交接，把物资发送到需用单位或发运部门。其基本要求是：按顺序发货，加强出库复核，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰、交接清楚。

　　为提高物资仓库的管理水平和工作效率，要有计划地对仓库的各类管理人员进行有关的专业训练，以提高其管理技术水平；要实行岗位责任制，加强计划管理；要广泛采用先进装卸手段、运输工具和检测设备，以提高劳动效率和保证物资的质量完好。