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国内企业“亮招”应对跨国巨头


www.jctrans.com 2007-5-15 15:22:00  中国物流与采购网

  作者: 王哲 魏龙

  “一辆满载货物的中型卡车在暴雨中飞驰,虽然机场因暴雨关闭,但接货人仍悠闲等待货物抵达。不久,接货人的手机收到一条短信:货已安全到达。”这不是枪战大片的场面,而是近期某国外物流巨头在我国市场投放的一则广告。在国际物流巨头通过布点、建厂、并购等方式悄然抢滩国内市场之后,终于打出了“广告牌”。

  物流业:潜力大机会多

  中国幅员广大,自古不乏兵家必争之地。如今,我国的物流市场也成为国际物流公司“涉猎”的目标。记者翻阅大量资料发现,物流业在近10年内增长速度都保持在20%以上,明显高于我国GDP的增速,成为我国增长最快的行业之一。据了解,2006年我国社会物流总额达59.6万亿元,同比增长了24%。

  今年我国物流业的发展仍会“坐上”高速列车。据中国科学院预测科学研究中心发布的《中国物流业发展回顾与2007年展望》报告中预测,2007年我国社会物流总额将达到73.9万亿元,同比增长23.8%。报告同时预测,2007年我国现代物流保持快速发展的同时将出现以下趋势:一是大宗商品专业物流继续成为发展重点;二是注重和谐社会建立,物流系统保障人民生产生活安全;三是适应区域发展战略,区域物流格局进一步发生改变;四是物流基础设施建设持续进行,物流园区发展面临优化调整;五是规范物流市场发展,推进物流信用体系建设;六是物流基础工作建设继续深化,标准化工作进一步加强;七是人才培养进入多元化阶段。

  但物流业的潜力大并不等于发展好。“我国物流业水平还是偏低。例如。目前,我国物流业管理费用占GDP的比重为2.4%,而美、日等发达国家都在0.4%左右,存在很大差距。”中国物流与采购联合会副会长丁俊发表示。面对如此大的市场,国外物流巨头已经按耐不住心中的喜悦,联邦快递中国区国内快递业务副总裁陈信孝表示,“中国市场太好了,我们已经没法再等了。”

  跨国巨头:来势猛步伐快

  其实,国外物流巨头很早就在我国进行了“基础建设”。据记者了解,早在2004年末,各主要跨国物流企业就已开始大规模营建其物流设施和服务网络;到2005年,这种情形更加突出,各公司纷纷扩大投资,加速物流基础设施建设,增加分支机构数量,实施全国性布点;2006年后,从新加坡吉宝讯通公司注资安得物流,到UPS以1亿美元的代价同中外运协议分手;再到荷兰跨国物流商TNT兼并华宇物流、以及美联邦快递收购大田物流,外资发展步伐已经由简单设点发展到了“圈地运动”。就导致国际四大快递巨头(美国联邦快递、UPS,德国DHL,荷兰TNT)已经控制了我国国际快递市场80%的股份。

  跨国巨头在中国的“脚步”从没有停止过。日前,联邦快递推出了次日送达限时业务,由此成为我国首个推出限时快递服务的快递公司。同时,联邦快递准备在杭州建立中国转运中心,并与中国民营航空公司奥凯航空联手开展业务。从而使联邦快递完成了在我国“3+1”模式的布局,即第一家提供国内限时服务的跨国公司、第一个把亚太转运中心放在中国的公司、第一个建立了中国转运中心,以及中国航班最多的国际快递公司。

  外资公司并不是对所有的物流业务都有浓厚兴趣。据业内人士介绍,外资主要进入以下几个领域:国内的快递业和运输业务;中国港口物流;国内生产及供应领域;物流人才培训市场;物流信息平台软件市场,如物流咨询业务;物流地产投资领域。

  国内企业:出奇招谋出路

  面对外资物流企业的大规模进入与扩张,国内物流组织也向政府“出谋划策”。国内物流组织向政府提交了一份《外资进入中国物流业的影响极其政策建议》,其中指出,政府有必要进行物流业的进入规制,一方面防止外资企业垄断某些领域,获得超额垄断利润;另一方面防止外资企业通过掠夺性定价,摧毁国内中小物流企业。

  同时,国内各物流企业也在积极寻找出路。北京宅急送快运股份有限公司副总裁陈显宝对记者表示,针对四大快递公司纷纷进军国内快递业务,宅急送亮出奇招:向中小快递公司开放自己的物流平台,让中小快递商使用宅急送强大的网络优势进行门到门、港到门、门到港、港到港的货物运输,其价格是宅急送社会价格的6.5至8折。另外,中小快递公司还可以在代收货款、异地交货、保险理赔等方面与宅急送进行深度合作。

  此外,据记者了解,为适应现代物流业发展,宅急送公司还启动了“飞机上天”计划。陈显宝在接受记者采访时表示,有了自己的飞机,有了自己的航班,才能做到“一天到门”。陈显宝还向记者透露,由于企业在国际业务网络上没有优势,准备采取同行收购方式来完成此举,目前,他们正在和北京的一家公司洽谈收购事宜。

  与此同时,国内的中远、中海、中外运、中邮、中铁、中储等大型国有物流企业,也在进行全面改制重组,加快向现代物流转型,对抗外资巨头。业内人士表示,我国物流企业要发展壮大,必须要进行资源整合和网络建设。同时,企业应不断加大信息化方面的投入,逐步改善企业技术装备水平。同时注重服务质量,建立健全质量控制体系,全面提高企业素质。采取不同的方式培养物流人才。

  面对外资巨头咄咄逼人的气势,国内物流市场也并不是“无利可图”,陈显宝对记者说,“我国物流行业的‘蛋糕’会越做越大,无论中资、外资还是民营企业都有机会分得一块。”  

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